สรรหาพนักงานอย่างไร? ให้ได้คนที่เก่งและคนดี

1. สื่อสารสิ่งที่องค์กรมีความพิเศษ

องค์กรของคุณมีอะไรที่แตกต่างจากองค์กรอื่น ๆ บอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวัฒนธรรม ค่านิยม และวิสัยทัศน์ของคุณ ดึงดูดผู้สมัครที่สนใจในสิ่งเดียวกันกับองค์กรของคุณ

2. จัดเต็ม เงินเดือนและสวัสดิการ

เงินเดือนและสวัสดิการที่ดีเป็นสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับผู้สมัครที่มีความสามารถ เสนอแพ็กเกจที่แข่งขันได้ ซึ่งรวมถึงเงินเดือน โบนัส วันลา ประกันสุขภาพ และอื่นๆ

3. บรรยากาศในการทำงานที่ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง

สร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้ออำนวย สนับสนุน และกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานที่มีความสุข มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีขึ้น และอยู่กับองค์กรนานขึ้น

4. สื่อสารเป้าหมายขององค์กรให้ชัดเจน

ผู้สมัครต้องการทราบว่าพวกเขาจะเข้ามามีบทบาทอย่างไรในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร สื่อสารเป้าหมายและแผนงานขององค์กรอย่างชัดเจน เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีความมุ่งมั่นและมีแรงจูงใจ

5. พนักงานคือสิ่งที่ต้องลงทุน

ลงทุนในพนักงานของคุณ ผ่านการฝึกอบรม การพัฒนา และโอกาสในการเติบโต พนักงานที่รู้สึกได้รับการสนับสนุน มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วม ทำงานหนัก และสร้างผลงานที่ดี

6. สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมในการสร้างผู้นำ

ส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาศักยภาพของตน สนับสนุนให้พวกเขานำเสนอไอเดียใหม่ ๆ และรับผิดชอบ พนักงานที่มีศักยภาพ จะเป็นผู้นำในอนาคตขององค์กร

7. เข้าถึงด้วยวิธีการที่เป็นส่วนตัว

ใช้ช่องทางออนไลน์และออฟไลน์เพื่อเข้าถึงผู้สมัครที่มีความสามารถ เข้าร่วมงานแสดงสินค้า ประกาศรับสมัครงานบนเว็บไซต์ และใช้โซเชียลมีเดียเพื่อเชื่อมต่อกับผู้สมัคร

8. มองหาศักยภาพ

อย่ามองแค่ประสบการณ์การทำงาน จงมองหาทักษะ ความสามารถ และศักยภาพของผู้สมัคร พนักงานที่มีความสามารถ สามารถเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กรของคุณ